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煤炭企业“逆袭”要三力齐发

作者:admin 发布日期: 2018-11-06 二维码分享

在当前煤矿企业普遍不景气的情况下,“逆袭”是个很奢侈的字眼,但就有人说了,而且说得有理有据。从中煤集团董事长王安8月20日在《中国煤炭报》的讲话中,我们得到如下信息:煤矿企业“逆袭”并非全无可能,但要技术升级、跨区域发展、跨行业发展三力齐发才有希望。

技术升级带来的是人员减少、成本降低,这在中煤集团“鄂尔多斯图克化肥项目一期工程175万吨的规模,定员800多人,只有传统化肥企业的三分之一”的实例中已得到了验证。


跨区域发展是抢占优质资源、实施集约式发展、在市场博弈中站稳脚跟的不二法门。其“平朔调结构、蒙陕上规模,走规模、多元、循环、清洁、高效发展”的路子与当前提倡的清洁能源发展思路不谋而合,对很多煤炭企业具有示范效应。


跨行业发展可有效避免煤炭企业“一条道走到黑”,通过煤炭、煤化工、电力核心主业的辐射效应,可有效增强企业内部消化功能。以其“平朔矿区的电厂投产后,加上煤化工项目,每年可把平朔矿区的2000多万吨高硫煤基本消化”为例,既规避了滞销风险,又通过内部产能的释放,变被动为主动,使煤炭这一主营产品成为了发展电力、煤化工项目的原料,一定程度上降低了煤炭市场价格低给企业发展带来的负面效应。


“穷则思变”,中煤集团董事长王安的讲话在当前煤炭市场形势下很有代表性。道理实在,不放空炮,招招都是助力煤矿企业“逆袭”的好办法,而且很多煤矿企业也确实在按这一思路走,拿我们皖北煤电集团来说,虽然规模没有中煤大,但思路和中煤十分吻合,也在积极实施跨区域发展,并通过涉足煤化工、电厂等项目进行跨行业尝试。


相信只要抓住技术升级、跨区域发展、跨行业发展三个着力点,煤矿企业“逆袭”可期,复兴可待,煤矿企业职工的幸福也不会落空!

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